Обучение проводится в форме лекции (60%), обсуждения (15%), деловых игр (25%)
• руководители проектов
• team-lead
• бизнес-аналитики
• начальники отделов
Предоставить алгоритмы, шаблоны документации и методологическую базу по системе управления проектами.
• Как организовать процесс выбора информационной системы и подрядчика для ее внедрения
• Как обеспечить взаимодействие участников процесса разработки и внедрения
• Как разделить зоны ответственности
• Как поставить задачи по команде и контролировать исполнение
• Как собрать и систематизировать требования к проекту и управлять изменениями
Желателен опыт руководства или участия в проектах.
Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами или разработки ПО.
1. Введение в управление проектами
2. Организация процесса оценки и выбора ИС для организации
3. Обзор подходов к оценке экономической эффективности проектов (ROI, Breakeven, NPV)
4. Методология управлениям проектами:
• Управление интеграцией, инициация проекта
• Управление содержанием
• Управление сроками
• Управление бюджетом проекта
• Управление рисками, типовые риски ИТ-проектов
• Выявление и вовлечение заинтересованных сторон (stakeholders)
• Управление коммуникациями
• Управление персоналом проекта
• Управление качеством проектам: инструменты, метрики
• Управление поставками проекта
5. Управление основными технологическими процессами
5.1 Управление сбором и анализом требований
• Определение целей проекта
• Определении концепции продукта/проекта
• Сбор требований
• Анализ требований
• Проектирование
• Управление требованиями
5.2 Управление разработкой программного обеспечения
• Методики и инструментов гибкой (agile) разработки (Scrum, Kanban)
• Подходы к формированию backlog и выбор задач для очередного спринта
• Управление изменениями требований
• Управление конфигурацией
5.3 Тестирование информационных систем: подходы и метрики качества
5.4 Развертывание, миграция данных и обучение пользователей
5.5 Приемо-сдаточные испытания (UAT)
• Подготовка программы и методики испытаний
• Организация приемо-сдаточных испытаний
• Анализ результатов прием-сдаточных испытаний
6. Техническая поддержка разработанного программного обеспечения: передача и контроль
7. Обзор инструментов для управления проектами разработки программного обеспечения
• Планирование задач
• Проектирование и документирование требований
• Управление задачами
• Управление требованиями и конфигурацией
• База знаний
Практическая работа:
· Паспорт проекта (Устав проекта)
· План контрольных событий
· Бюджет проекта (БДР и БДДС)
· Диаграммы анализа заинтересованных сторон
· График проектных коммуникаций
· Иерархическая структура работ
· Матрица ответственности за результаты проекта
· План управления качеством
· План-график проекта
· Реестр изменений проекта
· Реестр рисков проекта
· Отчет о статусе проекта
· Отчет о завершении проекта
· Ведомость оценки участников проекта
© 2024 
