Управление проектами создания и модернизации информационных систем
Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

Управление проектами создания и модернизации информационных систем

О курсе

Управление проектами создания и модернизации информационных систем

Управление проектами создания и модернизации информационных систем

 

Курс знакомит слушателей с теоретическими и практическими аспектами организации управления процессом выбора, внедрения и модернизации корпоративных информационных систем, программного обеспечения.

 

Обучение проводится в форме лекции (60%), обсуждения (15%), деловых игр (25%)

 

Аудитория

• руководители проектов

• team-lead

• бизнес-аналитики

• начальники отделов

 

Цель курса

Предоставить алгоритмы, шаблоны документации и методологическую базу по системе управления проектами.

 

После окончания курса выпускники будут знать

• Как организовать процесс выбора информационной системы и подрядчика для ее внедрения

• Как обеспечить взаимодействие участников процесса разработки и внедрения

• Как разделить зоны ответственности

• Как поставить задачи по команде и контролировать исполнение

• Как собрать и систематизировать требования к проекту и управлять изменениями

 

Предварительная подготовка

Желателен опыт руководства или участия в проектах.

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами или разработки ПО.

Расписание и цены
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса

1. Введение в управление проектами  

 

2. Организация процесса оценки и выбора ИС для организации

 

3. Обзор подходов к оценке экономической эффективности проектов (ROI, Breakeven, NPV) 

 

4. Методология управлениям проектами:   

• Управление интеграцией, инициация проекта
• Управление содержанием
• Управление сроками
• Управление бюджетом проекта
• Управление рисками, типовые риски ИТ-проектов
• Выявление и вовлечение заинтересованных сторон (stakeholders)
• Управление коммуникациями
• Управление персоналом проекта
• Управление качеством проектам: инструменты, метрики
• Управление поставками проекта

 

5.  Управление основными технологическими процессами

5.1   Управление сбором и анализом требований

• Определение целей проекта

• Определении концепции продукта/проекта

• Сбор требований

• Анализ требований

• Проектирование

• Управление требованиями

 

5.2   Управление разработкой программного обеспечения

• Методики и инструментов гибкой (agile) разработки (Scrum, Kanban)

• Подходы к формированию backlog и выбор задач для очередного спринта

• Управление изменениями требований

• Управление конфигурацией

 

5.3   Тестирование информационных систем: подходы и метрики качества

 

5.4   Развертывание, миграция данных и обучение пользователей

 

5.5   Приемо-сдаточные испытания (UAT)

• Подготовка программы и методики испытаний

• Организация приемо-сдаточных испытаний

• Анализ результатов прием-сдаточных испытаний

 

6.  Техническая поддержка разработанного программного обеспечения: передача и контроль

 

7.   Обзор инструментов для управления проектами разработки программного обеспечения

• Планирование задач
• Проектирование и документирование требований
• Управление задачами
• Управление требованиями и конфигурацией
• База знаний

 

Практическая работа:

·       Паспорт проекта (Устав проекта)

·       План контрольных событий

·       Бюджет проекта (БДР и БДДС)

·       Диаграммы анализа заинтересованных сторон

·       График проектных коммуникаций

·       Иерархическая структура работ

·       Матрица ответственности за результаты проекта

·       План управления качеством

·       План-график проекта

·       Реестр изменений проекта

·       Реестр рисков проекта

·       Отчет о статусе проекта

·       Отчет о завершении проекта

·       Ведомость оценки участников проекта

Преподаватели
Преподаватель Алексей Шангин
Отзывы
27 Декабря 2019
Осипова Оксана, ПАО "Ростелеком"
Преподаватель: Алексей Шангин
Курс "Управление проектами"
Достаточно увлекательный курс позволил структурно увидеть как проходит рождение продукта, какими могут быть барьеры (риски), что планировать задачи и распределять их между участниками команды нужно и удобно в параллели.
Устав - очень важный документ, также способствует оперативно разработанные задачи, планы, бюджеты, сроки (по умолчанию) использовать как настольную библию. 

Учебный курс не перегружен, информация преподносилась интересно, с сопровождением материалов из бизнеса.

В будущем планирую пройти дополнительный курс.
Знакомым, друзьям обязательно порекомендую данный курс.

Тренер Шангин Алексей - просто огонь!!!
СПАСИБО!