Курсы Сибинфоцентра
Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv6 и с использованием MS Project

О курсе

Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv6 и с использованием MS Project

  • Номер курса: PM6_Project
  • Вендор:

Курс Календарное планирование и контроль проекта на основе PMBOKv6

 

Курс разработан руководителей и менеджеров проектов, кто занимается эффективным календарным планированием. На курсе вы научитесь создавать календарный график, работать с временными ограничениями и использовать все возможности приложения Microsoft Project.

 

Программа курса помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP® (Project Management Professional).

 

Цель курса

Получение системных знаний и практических навыков управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project. Научиться оптимизировать расписание таким образом, чтобы оно стало эффективнее и вмещало как можно больше задач в минимальные сроки.

 

Аудитория

• руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения

• менеджеры, администраторы проектов, планировщиков

• руководители организаций и функциональных подразделений

 

Предварительная подготовка

• Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.7 или эквивалентная подготовка.

• Знания в рамках курса Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка

 

После окончания курса выпускники будут

• знать стандарты ANSI PMI® PMBoK® v.6, возможности интерфейса Project Professional

• знать иерархическую структуру работ

• знать инструменты оценки длительностей задач

• знать Timeline проекта

• знать метод критического пути

знать PERT-анализ, «What If…?» анализ

• знать принципы резервирования времени

• знать методы сжатия расписания

• знать способы отслеживания хода выполнения

• знать способы управления изменениями

• уметь применять основные методы и инструменты управления сроками

• уметь подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию

• уметь применять расширенный инструментарий MS Project по управлению сроками

• уметь применять методы оптимизации расписания

• уметь использовать современные методики контроля расписания проекта

• уметь оказывать помощь в оценке планов управления проектом

• уметь составлять предложение индикаторов производительности и резервов

• уметь оказывать помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений

• уметь оказывать поддержку при административном и финансовом завершении

Расписание и цены
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса

Модуль 1. Введение

• Обзор стандарта ANSI PMI® PMBoK® v.6

• Обзор возможностей и интерфейса Project Professional

 

Модуль 2. Планирование сроков проекта

• Календарь проекта

• Иерархическая структура работ

• Сводное расписание контрольных событий и создание бизнес ценности

• Зависимости между задачами

• Инструменты оценки длительностей задач

• Управление временными ограничениями задач, баланс между ограничениями

• Timeline проекта, презентация заказчику

 

Модуль 3. Управление сроками проекта

• Метод критического пути

• Учет рисков при планировании сроков:

• PERT-анализ

• «What If…?» анализ

• Принципы резервирования времени

• Методы сжатия расписания

 

Модуль 4. Отслеживание сроков проекта

• Базовый план проекта

• Способы отслеживания хода выполнения:

• Процент завершения и фактические даты

• Фактическая и оставшаяся длительность

• Аналитика, прогнозы и отчеты

• Управление изменениями:

• Изменение состава работ

• Использование резервов

• Переутверждение базового плана проекта

 

Программа курса предусматривает самостоятельную работу (выполнение домашних заданий) и контроль знаний (тестирование).

Документы об окончании