Руководство к своду знаний по бизнес-анализу (BABOK Guide) — это всемирно признанный стандарт, который обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков. В нем описаны 30 ключевых задач бизнес-анализа и 50 наиболее распространенных техник, используемых для их решения.
Основная цель курса — помочь участникам понять суть профессии «бизнес-аналитик», изучить содержание международного стандарта BABOK Guide 3.0, освоить профессиональную терминологию и научиться правильно ее применять. Кроме того, курс направлен на облегчение подготовки к сертификации, предоставляя четкое понимание требований и рекомендации по эффективной подготовке.
Курс рассчитан на начинающих бизнес-аналитиков, а также специалистов из других областей, которые хотят освоить основы бизнес-анализа.
Опытные бизнес-аналитики смогут систематизировать свои знания в соответствии с международным стандартом.
Особенно полезен курс будет для тех, кто планирует сдачу сертификации 1-го или 2-го уровня по стандартам IIBA.
• Понимать сущность профессии «Бизнес-аналитик»;
• Знать ключевые понятия бизнес-анализа;
• Знать и понимать роли и задачи бизнес-аналитика;
• Знать техники, применяемые для решения задач бизнес-анализа;
• Владеть базовыми компетенциями бизнес-аналитика;
• Понимать ракурсы бизнес-анализа.
Желательно хорошее знание английского языка, включая профессиональную ИТ-лексику и умение свободно читать специализированную литературу.
Основная сложность самостоятельного изучения Руководства BABOK заключается в том, что, хотя оно подробно описывает типичные задачи бизнес-анализа, оно не дает четких указаний о том, когда и как эти задачи следует выполнять. Предполагается, что бизнес-аналитики смогут определить это самостоятельно, опираясь на свой опыт и специфику конкретного проекта.
Кроме того, в BABOK Guide практически отсутствуют примеры, которые помогли бы аналитикам связать теоретические положения с реальной практикой.
Цель данного курса — помочь преодолеть эти трудности. Изучение ключевых понятий бизнес-анализа и обзор содержания BABOK Guide дополняются подробными объяснениями, основанными на личном опыте инструкторов и мировых практиках. Участники курса выполняют практические упражнения, которые способствуют лучшему пониманию и закреплению теоретических знаний. Также в рамках курса рассматриваются вопросы подготовки к сертификации IIBA, что делает его особенно полезным для тех, кто планирует сдачу экзаменов.
| Форма обучения | Академ. часы | Ближайшая группа | Цена |  |
|
| Частные лица | Организации | ||||
|
Очная с применением ДОТ. Режим обучения: пн-пт Место проведения:
Москва, ст. м. "Спортивная", Комсомольский пр-т, 42, стр.1 (7 этаж) |
8 |
18.08.2025 10:00:00
выбрать другую дату
|
15 000 руб. | 15 000 руб. |
|
| Форма обучения | Академ. часы | Ближайшая группа | Цена | |
|
| Частные лица | Организации | ||||
|
Очная с применением ДОТ. Режим обучения: пн-пт Место проведения:
Москва, ст. м. "Спортивная", Комсомольский пр-т, 42, стр.1 (7 этаж) |
8 |
18.08.2025 10:00:00
выбрать другую дату
|
15 000 руб. | 15 000 руб. |
|
Модуль 1. Основы бизнес-анализа
• Что такое бизнес-анализ?
Роль бизнес-анализа в управлении современной организацией.
• Кто такой бизнес-аналитик?
Базовые компетенции бизнес-аналитика согласно ВАВОК Guide 3.0:
- Аналитическое мышление и решение проблем
- Поведенческие характеристики
- Знание бизнеса
- Коммуникативные навыки
- Навыки взаимодействия
- Инструменты и технологии
• Трудовые функции бизнес-аналитика
Обзор профессионального стандарта Минтруда РФ:
- Работа с заинтересованными сторонами
- Обеспечение изменений в организации
- Выявление бизнес-проблем или возможностей
- Обоснование решений
- Управление бизнес-анализом
• Обзор разделов ВАВОК Guide 3.0:
- Ключевые понятия бизнес-анализа
- Базовые компетенции
- Техники
- Ракурсы
• Области знаний ВАВОК Guide 3.0:
- Планирование и мониторинг бизнес-анализа
- Выявление и сотрудничество
- Управление жизненным циклом требований
- Анализ стратегии
- Анализ требований и определение дизайна
- Оценка решения
Модуль 2. Ключевые понятия бизнес-анализа
• Модель базовых понятий бизнес-анализа (BACCM):
- Заинтересованная сторона
- Потребность
- Ценность
- Контекст
- Изменение
- Решение
• Классификация требований:
- Требования бизнеса
- Требования заинтересованных сторон
- Требования к решению:
- Функциональные требования
- Нефункциональные требования (качество сервиса)
- Переходные требования
- Критерий SMART для оценки требований
Практикум: Формализация требований.
• Заинтересованные лица и их роли:
- Бизнес-аналитик
- Клиент
- Специалист в предметной области
- Конечный пользователь
- Специалист по реализации
- Операционная поддержка
- Руководитель проекта
- Регулятор
- Спонсор
- Поставщик
- Тестировщик
Практикум: Выявление заинтересованных сторон, их классификация, подготовка вопросов для обсуждения.
Модуль 3. Анализ требований и определение дизайна
• Спецификация и моделирование требований:
- Элементы моделирования
- Форматы: матрицы и диаграммы
- Руководства и инструменты
- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для моделирования
Практикум: Отработка навыков моделирования бизнес-процессов с использованием технологических карт (SPP).
• Верификация требований:
- Элементы верификации
- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0
Практикум: Верификация требований через разработку метрик и ключевых показателей эффективности.
• Валидация требований:
- Элементы валидации
- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0
Практикум: Разработка критериев приемки и оценки.
• Определение архитектуры требований:
- Элементы архитектуры
- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0
Практикум: Функциональная декомпозиция и моделирование данных.
• Определение вариантов дизайна:
- Элементы дизайна
- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0
Практикум: Анализ документов.
• Анализ потенциальной ценности и рекомендации решений:
- Элементы анализа
- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0
Практикум: Анализ и управление рисками.
Модуль 4. Дополнительные материалы
• Yougile как альтернатива Jira и Trello для продуктивной работы.
Раздел не найден.
© 2025 
