BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ
Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

курс BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ

О курсе

BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ

BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ

             

Руководство к своду знаний по бизнес-анализу (BABOK Guide) — это всемирно признанный стандарт, который обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков. В нем описаны 30 ключевых задач бизнес-анализа и 50 наиболее распространенных техник, используемых для их решения.

 

Цель курса

Основная цель курса — помочь участникам понять суть профессии «бизнес-аналитик», изучить содержание международного стандарта BABOK Guide 3.0, освоить профессиональную терминологию и научиться правильно ее применять. Кроме того, курс направлен на облегчение подготовки к сертификации, предоставляя четкое понимание требований и рекомендации по эффективной подготовке.

 

Аудитория

Курс рассчитан на начинающих бизнес-аналитиков, а также специалистов из других областей, которые хотят освоить основы бизнес-анализа.

Опытные бизнес-аналитики смогут систематизировать свои знания в соответствии с международным стандартом.

Особенно полезен курс будет для тех, кто планирует сдачу сертификации 1-го или 2-го уровня по стандартам IIBA.

 

После окончания курса выпускники будут:

• Понимать сущность профессии «Бизнес-аналитик»;

• Знать ключевые понятия бизнес-анализа;

• Знать и понимать роли и задачи бизнес-аналитика;

• Знать техники, применяемые для решения задач бизнес-анализа;

• Владеть базовыми компетенциями бизнес-аналитика;

• Понимать ракурсы бизнес-анализа.

 

Предварительная подготовка

Желательно хорошее знание английского языка, включая профессиональную ИТ-лексику и умение свободно читать специализированную литературу.

 

Основная сложность самостоятельного изучения Руководства BABOK заключается в том, что, хотя оно подробно описывает типичные задачи бизнес-анализа, оно не дает четких указаний о том, когда и как эти задачи следует выполнять. Предполагается, что бизнес-аналитики смогут определить это самостоятельно, опираясь на свой опыт и специфику конкретного проекта.

 

Кроме того, в BABOK Guide практически отсутствуют примеры, которые помогли бы аналитикам связать теоретические положения с реальной практикой.

 

Цель данного курса — помочь преодолеть эти трудности. Изучение ключевых понятий бизнес-анализа и обзор содержания BABOK Guide дополняются подробными объяснениями, основанными на личном опыте инструкторов и мировых практиках. Участники курса выполняют практические упражнения, которые способствуют лучшему пониманию и закреплению теоретических знаний. Также в рамках курса рассматриваются вопросы подготовки к сертификации IIBA, что делает его особенно полезным для тех, кто планирует сдачу экзаменов.

 

Расписание и цены
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Очная с применением ДОТ. Режим обучения: пн-пт 8
18.08.2025 10:00:00
выбрать другую дату
15 000 руб. 15 000 руб.
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Очная с применением ДОТ. Режим обучения: пн-пт 8
18.08.2025 10:00:00
выбрать другую дату
15 000 руб. 15 000 руб.
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса

Модуль 1. Основы бизнес-анализа

Что такое бизнес-анализ?
Роль бизнес-анализа в управлении современной организацией.

Кто такой бизнес-аналитик?
Базовые компетенции бизнес-аналитика согласно ВАВОК Guide 3.0:

- Аналитическое мышление и решение проблем

- Поведенческие характеристики

- Знание бизнеса

- Коммуникативные навыки

- Навыки взаимодействия

- Инструменты и технологии

Трудовые функции бизнес-аналитика
Обзор профессионального стандарта Минтруда РФ:

- Работа с заинтересованными сторонами

- Обеспечение изменений в организации

- Выявление бизнес-проблем или возможностей

- Обоснование решений

- Управление бизнес-анализом

Обзор разделов ВАВОК Guide 3.0:

- Ключевые понятия бизнес-анализа

- Базовые компетенции

- Техники

- Ракурсы

Области знаний ВАВОК Guide 3.0:

- Планирование и мониторинг бизнес-анализа

- Выявление и сотрудничество

- Управление жизненным циклом требований

- Анализ стратегии

- Анализ требований и определение дизайна

- Оценка решения


Модуль 2. Ключевые понятия бизнес-анализа

• Модель базовых понятий бизнес-анализа (BACCM):

- Заинтересованная сторона

- Потребность

- Ценность

- Контекст

- Изменение

- Решение

Классификация требований:

- Требования бизнеса

- Требования заинтересованных сторон

- Требования к решению:

- Функциональные требования

- Нефункциональные требования (качество сервиса)

- Переходные требования

- Критерий SMART для оценки требований

Практикум: Формализация требований.

Заинтересованные лица и их роли:

- Бизнес-аналитик

- Клиент

- Специалист в предметной области

- Конечный пользователь

- Специалист по реализации

- Операционная поддержка

- Руководитель проекта

- Регулятор

- Спонсор

- Поставщик

- Тестировщик

Практикум: Выявление заинтересованных сторон, их классификация, подготовка вопросов для обсуждения.


Модуль 3. Анализ требований и определение дизайна

Спецификация и моделирование требований:

- Элементы моделирования

- Форматы: матрицы и диаграммы

- Руководства и инструменты

- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для моделирования

Практикум: Отработка навыков моделирования бизнес-процессов с использованием технологических карт (SPP).

Верификация требований:

- Элементы верификации

- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0

Практикум: Верификация требований через разработку метрик и ключевых показателей эффективности.

Валидация требований:

- Элементы валидации

- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0

Практикум: Разработка критериев приемки и оценки.

Определение архитектуры требований:

- Элементы архитектуры

- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0

Практикум: Функциональная декомпозиция и моделирование данных.

Определение вариантов дизайна:

- Элементы дизайна

- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0

Практикум: Анализ документов.

Анализ потенциальной ценности и рекомендации решений:

- Элементы анализа

- Обзор техник ВАВОК Guide 3.0

Практикум: Анализ и управление рисками.


Модуль 4. Дополнительные материалы

Yougile как альтернатива Jira и Trello для продуктивной работы.


Преподаватели
Преподаватель Юрий Пецкус
Преподаватель Светлана Красникова
Тесты к курсу

Раздел не найден.