Главная » Курсы » Системный и бизнес-анализ » Бизнес-Анализ

Моделирование бизнес-процессов на UML

О курсе

от

Моделирование бизнес-процессов на UML

Номер курса: BP_UML
Вендор: Авторские курсы

Целевая аудитория

- Бизнес-аналитики
- Системные аналитики
- Руководители проектов и продуктов
- Архитекторы бизнес-процессов
- Специалисты, участвующие в оптимизации деятельности компаний

Предварительная подготовка

Для комфортного освоения материалов рекомендуется:

- Понимание жизненного цикла разработки ПО или опыт участия в проектах

- Желательно предварительное знакомство с основами визуального моделирования и работы с требованиями (аналоги REQ-001, REQ-002)

Результаты обучения

По завершении курса участники смогут:

- Применять UML для построения наглядных и непротиворечивых моделей бизнес-процессов

- Выявлять и структурировать информацию о деятельности компании с использованием диаграммы деятельности, вариантов использования и диаграммы последовательности

- Создавать документированные модели, пригодные для обсуждения с заказчиками, командой и руководством

- Проводить анализ эффективности процессов и готовить обоснованные рекомендации по их оптимизации

Расписание и цены

Выездное обучение

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дистанционная	16	25.05.2026	26 000 руб.	26 000 руб.

Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.

Заказать обучение

ФИО

E-mail

Контактный телефон

Город

Особые пожелания

Отправить заявку

Программа курса

Модуль 1. Введение в процессное управление

1.1. Что такое бизнес-процесс? От определения к ценности для бизнеса
1.2. Процессный подход: как уйти от функциональной фрагментации
1.3. Роль визуального моделирования в управлении изменениями

Модуль 2. UML как язык моделирования бизнеса

2.1. Обзор UML: место в архитектуре и анализе
2.2. Применение UML для описания деятельности компании, а не только ПО
2.3. Выбор правильной диаграммы в зависимости от цели моделирования

Модуль 3. Диаграммы деятельности: моделирование логики и потоков

3.1. Элементы и семантика диаграммы деятельности
3.2. Параллельные процессы, ветвления, управление событиями
3.3. Практикум: построение сквозного процесса с выявлением точек оптимизации

Модуль 4. Сценарии использования для бизнеса

4.1. Бизнес-варианты использования: отличие от системных
4.2. Выявление актеров и целей в контексте процессов
4.3. Формирование спецификаций сценариев (основной, альтернативные, исключения)
4.4. Практикум: описание бизнес-сценария для реальной предметной области

Модуль 5. Моделирование бизнес-объектов и данных

5.1. Что такое бизнес-объекты и почему они важны
5.2. Связь между процессами, объектами и документами
5.3. Упрощенное представление классов для бизнес-моделей

Модуль 6. Диаграммы последовательности: взаимодействие участников

6.1. От сценария к взаимодействию: зачем нужна последовательность
6.2. Участники, сообщения, временные рамки
6.3. Практикум: детализация бизнес-сценария с учетом ролей и систем

Модуль 7. Комплексное моделирование и оптимизация

7.1. Сборка модели: как связать диаграммы деятельности, варианты использования и последовательности
7.2. Анализ узких мест и потерь на основе модели
7.3. Формирование предложений по улучшению процессов
7.4. Итоговая практическая работа: разработка модели процесса «как есть» и «как должно быть»

Преподаватели

Преподаватель Светлана Красникова

Тесты к курсу

Раздел не найден.