Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010

О курсе
Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010
от 16 000 руб.
Заказать курс

Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010

  • Оригинальное название: Mastering Microsoft Project 2010
  • Номер курса: 50413
  • Вендор: Microsoft
Расписание и цены
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса
Данный трехдневный курс предлагает знания и навыки, необходимые для управления проектами с использованием Microsoft Project 2010. Для получения максимума от использования программного обеспечения по управлению проектами , пользователь должен понимать основные методы управления проектами, на которых основан данный программный продукт. В курсе рассматривается самое популярное приложение для управления проектами, в контексте использования его руководителем проекта. Слушатели изучат функции приложения и концепции управления проектами, которые делают использование этого приложения эффективным.

 

В курсе рассматриваются основные концепции и необходимый функционал MS Project, который позволит планировать и управлять небольшими и средними проектами, включая выравнивание загрузки ресурсов, планирование и контроль расписания и затрат. В данном курсе максимальное время уделяется самостоятельному выполнению лабораторных работ. Лекционная часть включает специальные практические демонстрации работы с приложением, которые слушатели повторяют вслед за преподавателем.

 

Курс предназначен для начинающих и опытных руководителей проектов, а также для персонала, вовлеченного в проект, от которого требуется соблюдения требований проекта.

 

Подготовка к сертификации

Данный курс предназначен для сдачи сертификационного экзамена «70-178: Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010». 

 

Чему вы научитесь:

      Понимание правил управления проектами и их соответствие с MS Project

      Работать с новым «ленточным» интерфейсом

      Создавать структурную декомпозицию работ

      Определять взаимоотношения между задачами

      Определять ресурсы проекта

      Использовать планировщик работы группы ресурсов

      Деактивировать задачи

      Использовать функцию отслеживания задач

      Использовать временную шкалу

      Создавать начальное расписание

      Создавать расписание, основанное на использовании ресурсов

      Управлять и отслеживать выполнение проекта

      Создавать и модифицировать отчеты

      Интегрировать несколько проектов

      Настраивать календарь проекта, дату начала и метод планирования

      Понимать разницу между ручным и автоматическим планированием

      Управлять несколькими проектами

 

Программа курса

Модуль 1.  Введение в работу с MS Project

      Взаимосвязь Project и системы управления проектами

      Значительные нововведения в MS Project 2010

      Переключение между основными представлениями с использованием ленты

      Выбор представлений, отображающих информацию о задачах, ресурсах и назначениях

      Выбор таблиц внутри представления для изменения данных, доступных для просмотра и редактирования

      Функции Project, относящиеся к пяти шагам по созданию плана проекта

 

Модуль 2. Быстрый обзор управления проектами с использованием Project

      Создание нового проекта и подготовка его для ввода данных

      Ввод задач

      Определение последовательности задач

      Определение ресурсов

      Оценка длительности задач и назначение ресурсов

      Базовый план проекта

      Отслеживание проекта

 

Модуль  3. Настройка проекта

      Использование различных методов создания проекта, включая открытие файла Excel и списка задач SharePoint

      Создание одного или более календарей для ограничения доступности ресурсов

      Настройка планирования проекта от даты начала или от даты окончания

 

Модуль 4. Ручное и автоматическое планирование

      Описание отключенных функций, в случае использования планирования вручную

      Изменение режима задачи с ручного на автоматическое планирование

      Определение задач с ручным планированием в таблице и на диаграмме Ганта

      Описание ситуаций, в которых более удобно использовать планирование вручную

      Описание ограничений при использовании планирования вручную

 

Модуль 5. Создание структурной декомпозиции работ (СДР)

      Создание суммарных и подчиненных задач

      Понимание и использование вех

      Создание кодов структуры

      Назначение критериев завершения

      Оценка СДР

      Понимание и использование шаблонов СДР

 

Модуль 6. Определение связей между задачами

      Понимание и использование различных типов связей

      Понимание и использование различных методов создания связей

      Определение и отображение последовательности задач

      Понимание и использование задержек и опережений

 

Модуль 7. Определение ресурсов для проекта

      Определение индивидуальных ресурсов для проекта

      Стоимость использования ресурсов

      Определение доступности ресурсов с использованием календарей ресурса и указанием максимальной доступности

 

Модуль 8. Оценка параметров задачи

      Указание оценочной стоимости и длительности задач

      Описание типов задач и их использование

      Определение взаимоотношений между трудозатратами, объемом ресурсов и длительностью

      Влияние параметра «Фиксированный объем работ» на трудозатраты, объем ресурсов и длительность.

      Назначение задач ресурсам с использованием представления «Планировщик группы»

 

Модуль 9. Создание начального расписания

      Оценка расписания: теория за рамками программного обеспечения

      Критический путь

      «Плавающее» расписание

      Ограничения

      Крайние сроки

      Связи между задачами и нарушение расписания

      Вехи

      Инспектор задач

 

Модуль 10. Создание расписания с выравниванием загрузки ресурсов

      Статистика проекта

      Представления «График ресурсов» и «Лист ресурсов»

      Представление «Использование ресурсов»

      Распределение ресурсов

      Представление «Использование задач»

      Реалистичное планирование ресурсов

      Выравнивание ресурсов

      Параметры выравнивания

      Настроенные параметры – оценка выравнивания

      Настроенные параметры – разрешение «сверхназначений»

      Использование «Диаграммы Ганта с выравниванием» для просмотра результатов выравнивания

      Выравнивание вручную

 

Модуль 11. Управление проектом

      Создание базового плана

      Отображение базового плана на диаграмме Ганта

      Использование «Диаграммы Ганта с отслеживанием»

      Отслеживание % выполнения

      Обновление статуса задач и ресурсов

      Запись выполнения с использованием поля «Фактические трудозатраты»

      Отклонения

      Процент завершения

      Стоимость

      Оценка и отображение отклонений

      Планирование прерываний

      Разделение задач

      Перепланирование работ

 

Модуль 12. Настройка внешнего вида и печать отчетов

      Формат временной шкалы

      Использование «Мастера диаграмм Ганта»

      Наглядные отчеты

      Стандартные отчеты

      Настраиваемые отчеты

      Редактирование отчета

      Отчеты

      Группировка, сортировка и фильтрация

      Дополнительное форматирование диаграммы Ганта

      Бюджетные отчеты

      Создание бюджета

 

Модуль 13. Управление несколькими проектами

      Интеграция нескольких проектов

      Консолидация файлов проекта

      Пулы ресурсов

      Заключение

 

Модуль 14. Дополнительные темы

      Изменение кода СДР

      Применение группировки и группировка по настраиваемым полям

      Применение функций фильтрации

      Использование глобальных шаблонов

Документы об окончании