Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

Проектирование системы управления компании в Business Studio_расширенный

О курсе
Проектирование системы управления компании в Business Studio_расширенный
от 17 000 руб.
Заказать курс

Проектирование системы управления компании в Business Studio_расширенный

  • Оригинальное название: Проектирование системы управления компании в Business Studio_расширенный
  • Номер курса: BusSt2
  • Вендор: Авторские и иные курсы
  • Профессия: Менеджер
Курс дает полное представление о построении системы управления компании в системе BUSINESS STUDIO. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы BUSINESS STUDIO. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов системы управления: целей и показателей, бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в BUSINESS STUDIO, и выполняя практические задания по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.
Расписание и цены
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса

Цели и задачи курса:

·         Дать представление о методологии построения системы управления компании в среде BUSINESS STUDIO.

·         Сформировать практические навыки по построению системы управления компании.

·         Дать представление о возможностях BUSINESS STUDIO.

Программа курса:

1. Проектирование системы управления компании:

· Основные элементы системы управления компании;

· Принципы формирования системы целей и показателей;

· Понятие бизнес-процесса;

· Последовательность разработки модели бизнес-процессов;

· Выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления;

· Подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов;

· Структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования, используемые в BUSINESS STUDIO;

· Сринцип формирования регламентирующей документации в BUSINESS STUDIO.

2. Обзор среды моделирования:

· Запуск программы. -Формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

· Меню программы

· Навигатор

· Работа со справочниками

· Работа с окнами

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

· Формирование дерева целей;

· Формирование показателей достижения целей;

· Построение стратегической карты.

4. Моделирование бизнес-процессов:

Обзор графической среды моделирования

Начало построения модели процессов.

Построение контекстной диаграммы;

Понятие внешней ссылки;

Построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.

Работа со стрелками. Словарь стрелок, свойства стрелки. Туннелирование стрелок.

5. Проектирование организационной структуры:

· Формирование организационной структуры компании;

· Построение организационной диаграммы;

· Физические лица и субъекты. Назначение физических лиц на должности

· Свойства субъектов (должностей, подразделений, ролей), заполнение параметров должности и подразделения;

· Свойства процессов. Назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов. Заполнение параметров процесса. Статусы процесса

6. Правила построения диаграмм бизнес-процессов:

· Выделение процессов второго уровня.

· Работа со стрелками. Удаление стрелок. Междиаграммная ссылка (МДС).

7. Отображение движения материальных и информационных потоков. Объекты (документы, ТМЦ, наборы объектов, ПО, термины)

· Формирование перечня объектов, классификация объектов, наборы объектов.

· Заполнение параметров объектов (прикрепление файла),

· Правила ветвления и слияния стрелок, прикрепление объектов к стрелкам.

8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации Процедура:

· Правила моделирования для нотации Процедура;

· Построение диаграммы в нотации Процедура.

9. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:

· Правила моделирования для нотации EPC;

· Построение диаграммы в нотации EPC.

10. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:

· Правила моделирования для нотации BPMN;

· Построение диаграммы в нотации BPMN.

11. Типовые процессы

· Создание и механизм использования типового процесса;

12. Контроль выполнения стратегии:

· Определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;

· Определение целевого, плановых и фактических значений показателей;

· Сбор значений показателей (обзор возможностей);

· Расчет значений показателей при помощи формул;

· Отчеты по целям и показателям.

13. Формирование регламентирующей документации:

· Заполнение параметров процессов, параметров должности и подразделения;

· Обзор автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;

· Пакетное формирование отчетов;

· HTML-публикация; BS Portal (обзор)

· Внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

· MetaEdit: Редактор классов и параметров (обзор).