Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

Проектирование системы управления компании в Business Studio_расширенный

О курсе
Проектирование системы управления компании в Business Studio_расширенный
от 13 000 руб.
Заказать курс

Проектирование системы управления компании в Business Studio_расширенный

  • Оригинальное название: Проектирование системы управления компании в Business Studio_расширенный
  • Номер курса: BusSt1
  • Вендор: Авторские и иные курсы
  • Профессия: Менеджер
Расписание и цены
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса

Программа курса

1. Проектирование системы управления компании

· Основные элементы системы управления компании. Модель работы организации и принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

· Принципы формирования системы целей и показателей

· Бизнес-процесс и нотации отображения процесса

- Понятие бизнес-процесса

- Подходы к построению модели (последовательность разработки модели бизнес-процессов; выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления; выбор конфигурации модели бизнес-процессов)

- Структура модели бизнес-процессов. Нотации моделирования в Business Studio

- Принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio

2. Общий обзор среды моделирования

· Запуск программы. Формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

· Меню программы

· Навигатор

· Работа со справочниками

· Работа с окнами

3. Формализация стратегии

· Формирование дерева целей;

· Формирование показателей достижения целей;

· Построение стратегической карты.

4. Процессы: начало создания

· Обзор графической среды моделирования

· Начало построения модели процессов. Построение контекстной диаграммы. Внешняя ссылка.

· Построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.

· Работа со стрелками. Словарь стрелок, свойства стрелки. Туннелирование стрелок. Внешняя ссылка.

5. Организационная структура (субъекты)

· Формирование организационной структуры компании

· Построение организационной диаграммы

· Физические лица и субъекты. Назначение физических лиц на должности

· Свойства субъектов (должностей, подразделений, ролей), заполнение параметров должности и подразделения;

· Свойства процессов. Назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов. Заполнение параметров процесса. Статусы процесса.

6. Правила построения диаграмм бизнес-процессов

· Выделение процессов второго уровня.

· Работа со стрелками. Удаление стрелок. Междиаграммная ссылка (МДС).

· Свойства процесса.

7. Отображение движения материальных и информационных потоков. Объекты (документы, ТМЦ, наборы объектов, ПО, термины)

· Формирование перечня объектов, классификация объектов, наборы объектов.

· Заполнение параметров объектов (прикрепление файла),

· Правила ветвления и слияния стрелок, прикрепление объектов к стрелкам.

8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации Процедура

· Правила моделирования для нотации Процедура;

· Построение диаграммы в нотации Процедура

9. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации EPC

· Правила моделирования для нотации EPC;

· Построение диаграммы в нотации EPC

10. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN

· Правила моделирования для нотации BPMN;

· Построение диаграммы в нотации BPMN

11. Типовые процессы

· Создание и механизм использования типового процесса;

12. Контроль выполнения стратегии:

· Параметры показателей. Индикаторная линейка. Расчет значений показателя по формуле. Определение связей показателей с бизнес-процессами. Вывод в отчетах.

· Сбор значений показателей – обзор возможностей.

13. Отчеты (Формирование регламентирующей документации)

· Заполнение параметров процессов, параметров должности и подразделения для формирования регламентирующей документации

· Обзор автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;

· Пакетное формирование отчетов;

· HTML-публикация; BS Portal (обзор)

· Внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов

· MetaEdit: Редактор классов и параметров (обзор).