Главная » Курсы » Менеджмент и предпринимательство » Предпринимательство

Agile&Scrum: гибкие подходы к управлению проектами

О курсе

от 15 000 руб.

Agile&Scrum: гибкие подходы к управлению проектами

Оригинальное название: Agile&Scrum: гибкие подходы к управлению проектами
Номер курса: Ag&Sc
Вендор: Технологии управления проектами
Профессия: Project-менеджер

Цель курса:

Знакомство слушателей с теоретическими и практическими аспектами организации проектов в парадигме Agile, процессами, алгоритмами, шаблонами документации. Выбор Agile-инструментария под собственные проекты и организационные особенности вашей компании.

В рамках курса слушатели решают следующие задачи:

- Что такое Scrum, Kanban, Lean и зачем они нужны?

- Как организовать работу команды в парадигме Agile? Как обеспечить взаимодействие участников проекта? Как разделить зоны ответственности?

- Как сделать самое важное и вовремя в условиях хаоса внутри и снаружи?

- Как планировать работы так, чтобы попадать в оценки?

- С чего начать переход на Agile?

Целевая аудитория:

Руководители проектов, тим-лиды, руководители отделов, участники проектов.

Расписание и цены

Все города
Москва
Выездное обучение

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Москва, ст. м. "Спортивная", Комсомольский пр-т, 42, стр.1 (7 этаж)	16	09.04.2020 10:10:00 выбрать другую дату	15 000 руб.	15 000 руб.

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Москва, ст. м. "Спортивная", Комсомольский пр-т, 42, стр.1 (7 этаж)	16	09.04.2020 10:10:00 выбрать другую дату	15 000 руб.	15 000 руб.

Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.

Заказать обучение

ФИО

E-mail

Контактный телефон

Город

Особые пожелания

Отправить заявку

Программа курса

1. Зачем вам нужен Agile?

2. Agile Manifesto: ценности, принципы

3. Процессный подход

4. Обзор Scrum

4.1. Участники и роли

4.2. Пользовательские истории (User story)

4.3. Оценка работ и определение приоритетов

4.4. Бэклог продукта и спринта

4.5. Планирование

4.5.1. Метод бегущей волны

4.5.2. Planning Poker

4.5.3. Burndown chart

4.6. Чем и как управлять в Scrum

4.6.1. Спринт

4.6.2. Ежедневные встречи

4.6.3. Груминг задач

4.6.4. Прототипирования

4.6.5. Ретроспектива

4.7. Области применения, преимущества

4.8. Инструменты для организации Scrum

5. Обзор Kanban

5.1. Принципы, практики и ценности

5.2. Теория ограничений

5.3. Области применения, преимущества

5.4. Инструменты для организации Kanban

6. Управление требованиями и изменениями в Agile

7. Применение agile на различных типах проектов:

7.1. Разработка ПО

7.2. Внедрение ПО

7.3. Проекты организационных изменений

8. Сосуществование Agile с традиционными последовательными подходами

9. Agile Practice в PMBoK 6.0 (сентябрь 2017 г.)

10. Ложка дегтя – тонкие места Agile, которые стоит знать

11. Часто задаваемые вопросы по Agile

Практические упражнения:

1. Собираем scrum-команду: кто и что делает?

2. Формируем backlog продукта

3. Планируем спринт, играем в Planning poker

4. Управляем изменениями

5. Проводим ретроспективу

Преподаватели

Преподаватель Алексей Шангин

Документы об окончании