Создание эффективных команд. Как добиться большего теми же ресурсами?

Курс будет полезен в ситуациях, когда возможно использовать самый мощный и самый нереализованный ресурс скрытого человеческого потенциала и коллективного взаимодействия. Когда необходимо:

• создать новую команду под проект

• сформировать общее видение компании, стратегии ее развития, ее целей и задач, наметить планы и распределить ответственность

• объединить и вдохновить существующую команду на новую амбициозную цель

• внедрить изменения и снять противодействия им

• вдохновить оставшихся сотрудников после волны сокращений

• улучшить взаимодействия и отношения в коллективе

• использовать ресурс горизонтальных взаимодействий

• в кризисный период извлечь максимум из тех ресурсов, которые всегда есть – таланты и потенциал сотрудников

В результате прохождения курса Вы:

1. Узнаете:

• как строятся эффективные команды?

• что является триггером объединения – почему иногда люди объединяются в команду, а иногда нет?

• как создать команду их тех людей, которые уже есть?

• как сэкономить время и деньги на замену существующих людей «подходящими»?

• в чем отличие команды от группы коллег?

1. Получите и отработаете навыки использования инструментов для:

• формирования команды

• формирования общего видения команды

• вовлечения и вдохновения команды на реализацию общего видения

• выстраивания коммуникаций в команде

• построения доверительной среды

• построения среды, в которой члены команды сами берут на себя ответственность за исполнение решений

Программа курса:

Модуль 1: Принципы эффективной команды:

• Как объединяется команда

• Как принимаются командные решения

• Как строятся отношения в команде

• Что развивает команду

Модуль 2: Объединение в команду:

• создание командных ценностей

• создание командных правил

• создание командной миссии

Модуль 3: Вовлечение в принятие решений:

• выявление актуальных вопросов команды

• выбор «точки приложения силы» для максимального прорыва

• алгоритмы перефокусировки с проблем на решения

• алгоритмы увеличения количества вариантов решения

Модуль 4: Формирование единого видения:

• методы формирования конечного результата

• методы разработки целевого состояния

• методы разработки направлений ближайших действий

• методы разработки первых шагов

• методы взятия ответственности

Модуль 5: Методы обратной связи:

• для изменения принципов взаимодействия команды

• для выявления ценностей и зон роста команды

• для понимания вклада каждого участника команды

Методы, используемые в курсе:

• Фасилитация

• Коучинговые вопросы

• Мини-лекции

• Видео-метафоры

• Работы в парах и тройках

• Работа мини-группах и общей группе

• Разминки

• Социометрия

• Обратная связь