Методология управления проектами
Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

Методология управления проектами

О курсе

Методология управления проектами по PMBOK® Guide

Курс по управлению проектами по международным стандартам PMBOK

 

Учебная программа была подготовлен для прохождения аккредитации на получение подтверждения соответствия стандартам PMBOK Guide. Курс готовит к получению сертификации PMI. 

 

Курс по управлению проектами для тех, кто хочет прокачать свои навыки. Освойте международные стандарты эффективного управления проектами и достигайте стратегические цели вашей компании. Курс готовит к получению сертификации PMI

 

Данный трехдневный курс для тех, кто хочет прокачать свои навыки эффективного управления проектами.

 

Аудитория

• Руководители подразделений,

• Аккаунт-менджеры

Project-менеджеры.

 

О чем этот курс?

О теоретических и практических аспектах Руководства к «Своду знаний по проектному управлению» – PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). Это стандарт Всемирной некоммерческой профессиональной организации по управлению проектами, и мы будем его изучать.

 

О нюансах планирования, управлении рисками, алгоритмах коммуникаций, грамотном распределении ресурсов, качестве, критических моментах и многом другом (смотрите программу).

 

После окончания курса выпускники будут знать

Хорошо работающие алгоритмы по созданию и управлению проектным офисом, которые упростят работу компании

 

Описание курса

В начале курса проводится вводное тестирование для определения исходного уровня подготовки слушателей по осуществления проектного управления.


В ходе курса участники обучения выполняют практические задания, выполняя учебные задания в рабочих тетрадях: формируют проектные документы по учебному проекту для закрепления материалов по учебному плану. 

 

В завершении курса проводится итоговая аттестация, состоящая из двух частей:

• проверка и оценка рабочих тетрадей по 10-бальной шкале для определения уровня освоения слушателями практических материалов

• итоговое тестирования для определения уровня освоения слушателями учебного материала (не менее 20 вопросов). Тестирование оценивается по 20бальной шкале.

 

Успешным прохождением курса обучения и условием получения сертификата являются:

суммарная оценка итоговой аттестации от 14 до 19 баллов – «удовлетворительно»

суммарная оценка итоговой аттестации от 20 до 26 баллов – «хорошо»

суммарная оценка итоговой аттестации от 27 до 30 баллов – «отлично»


Предварительная подготовка

Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.

Расписание и цены
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Дистанционный 24
10.10.2022 10:00:00
выбрать другую дату
23 000 руб. 28 000 руб.
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Дистанционный 24
10.10.2022 10:00:00
выбрать другую дату
23 000 руб. 28 000 руб.
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса

1. Основные принципы управления проектами

 

2. Организационная структура и ее влияние на проектное управление

 

3. Процессы управления проектами

 

4. Управление интеграцией проекта

• План управления проекта
• Мониторинг проекта
• Управление изменениями
• Закрытие проекта
• Практическая работа по управлению интеграцией проекта

 

5. Управление содержанием проекта

• Сбор требований
• Определение содержания проекта
• Декомпозиция мероприятий проекта
• Вехи проекта
• Практическая работа по управлению содержанием проекта

 

6. Управление сроками проекта

• Операции проекта
• Длительность
• Ресурсы
• План-график проекта
• Практическая работа по управлению сроками проекта

 

7. Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости
• Определение бюджета
• Практическая работа по управлению стоимостью проекта

 

8. Управление рисками проекта

• Идентификация рисков
• Качественный анализ рисков
• Планирование и реагирование на риски
• Мониторинг и управление рисками
• Практическая работа по управлению рисками проекта

 

9. Управление человеческими ресурсами проекта. Мотивация участников проекта

• Управление человеческими ресурсами проекта
• Критерии успеха
• Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
• Оценка достижения критериев
• Практическая работа по управлению мотивацией участников проекта

 

10. Управление заинтересованными лицами

• Определение заинтересованных сторон
• Анализ вовлеченности заинтересованных сторон
• Анализ влияния заинтересованных сторон
• Практическая работа по управлению заинтересованными сторонами

 

11. Управление коммуникациями проекта

• Коммуникационный план проекта
• Отчетность 
• Практическая работа по управлению коммуникациями проекта

 

12. Управление качеством проекта

• Планирование качества
• Обеспечение качества
• Контроль качества
• Практическая работа по управлению качеством проекта

 

13. Управление поставками проекта

• Планирование поставок
• Мониторинг цепочки поставок
• Управление контрактами с поставщиками
• Практическая работа по управлению поставками проекта

 

14. Обзор инструментария и программных средств

• Обзор инструментария по управлению проектами
• Сравнительный обзор программных средств, используемых в управлении

 

Аттестация, оценки усвоенных знаний

 

Состав рабочей тетради:

1.    Паспорт проекта (Устав проекта)
2.    План контрольных событий
3.    Бюджет проекта (БДР и БДДС)
4.    Диаграммы анализа заинтересованных сторон
5.    График проектных коммуникаций
6.    Иерархическая структура работ
7.    Матрица ответственности за результаты проекта
8.    План управления качеством
9.    План-график проекта
10. Реестр изменений проекта
11. Реестр рисков проекта
12. Отчет о статусе проекта
13. Отчет о завершении проекта
14. Ведомость оценки участников проекта

Преподаватели
Преподаватель Алексей Шангин
Преподаватель Павел Пирогов
Документы об окончании