Главная » Курсы » Курсы Управление проектами (PM) » Технологии управления проектами

Методология управления проектами

О курсе

от 23 800 руб.

Заказать курс

Методология управления проектами по PMBOK® Guide

Учебный центр "СИБИНФОЦЕНТР" с 2019 г обладает статусом PMI® R.E.P. (Registered Education Provider). Данный учебный курс прошел аккредитацию и получил подтверждение соответствия стандартам PMBOK® Guide, критериям качества PMI®. При успешном обучении на курсе вам будет начислено 24 PDU (Professional Development Units) - часы профессионального развития.

Данный трехдневный курс для тех, кто хочет прокачать свои навыки эффективного управления проектами. Курс особенно полезен руководителям подразделений, аккаунт- и project-менеджерам.

О чем этот курс?

О теоретических и практических аспектах Руководства к «Своду знаний по проектному управлению» – PMBOK^® (Project Management Body of Knowledge). Это стандарт Всемирной некоммерческой профессиональной организации по управлению проектами, и мы будем его изучать.

Вы познакомитесь и хорошо усвоите работающие алгоритмы по созданию и управлению проектным офисом, которые упростят вашу работу.

За два дня вы получите готовые, отработанные на практике кейсы и хорошую методологическую базу по управлению проектами.

Этот курс о нюансах планирования, управлении рисками, алгоритмах коммуникаций, грамотном распределении ресурсов, качестве, критических моментах и многом другом (смотрите программу).

Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.

Расписание и цены

Все города
Красноярск
Москва
Новосибирск
Выездное обучение

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Красноярск, пр.Мира 94, 3 этаж	24	02.09.2019 выбрать другую дату	28 000 руб.	28 000 руб.
Дневное обучение Место проведения: Москва, ст. м. "Спортивная", Комсомольский пр-т, 42, стр.1 (7 этаж)	24	09.09.2019 10:00:00 выбрать другую дату	23 800 руб.	28 000 руб.
Дневное обучение Место проведения: Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а БЦ "Фанат"	24	05.11.2019 10:00:00 выбрать другую дату	23 800 руб.	28 000 руб.

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Красноярск, пр.Мира 94, 3 этаж	24	02.09.2019 выбрать другую дату	28 000 руб.	28 000 руб.

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Москва, ст. м. "Спортивная", Комсомольский пр-т, 42, стр.1 (7 этаж)	24	09.09.2019 10:00:00 выбрать другую дату	23 800 руб.	28 000 руб.

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а БЦ "Фанат"	24	05.11.2019 10:00:00 выбрать другую дату	23 800 руб.	28 000 руб.

Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.

Заказать обучение

ФИО

E-mail

Контактный телефон

Город

Особые пожелания

Отправить заявку

Программа курса

1. Основные принципы управления проектами

2. Организационная структура и ее влияние на проектное управление

3. Процессы управления проектами

4. Управление интеграцией проекта

• План управления проекта

• Мониторинг проекта

• Управление изменениями

• Закрытие проекта

• Практическая работа по управлению интеграцией проекта

5. Управление содержанием проекта

• Сбор требований

• Определение содержания проекта

• Декомпозиция мероприятий проекта

• Вехи проекта

• Практическая работа по управлению содержанием проекта

6. Управление сроками проекта

• Операции проекта

• Длительность

• Ресурсы

• План-график проекта

• Практическая работа по управлению сроками проекта

7. Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости

• Определение бюджета

• Практическая работа по управлению стоимостью проекта

8. Управление рисками проекта

• Идентификация рисков

• Качественный анализ рисков

• Планирование и реагирование на риски

• Мониторинг и управление рисками

• Практическая работа по управлению рисками проекта

9. Управление человеческими ресурсами проекта. Мотивация участников проекта

• Управление человеческими ресурсами проекта

• Критерии успеха

• Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

• Оценка достижения критериев

• Практическая работа по управлению мотивацией участников проекта

10. Управление заинтересованными лицами

• Определение заинтересованных сторон

• Анализ вовлеченности заинтересованных сторон

• Анализ влияния заинтересованных сторон

• Практическая работа по управлению заинтересованными сторонами

11. Управление коммуникациями проекта

• Коммуникационный план проекта

• Отчетность

• Практическая работа по управлению коммуникациями проекта

12. Управление качеством проекта

• Планирование качества

• Обеспечение качества

• Контроль качества

• Практическая работа по управлению качеством проекта

13. Управление поставками проекта

• Планирование поставок

• Мониторинг цепочки поставок

• Управление контрактами с поставщиками

• Практическая работа по управлению поставками проекта

14. Обзор инструментария и программных средств

• Обзор инструментария по управлению проектами

• Сравнительный обзор программных средств, используемых в управлении

Формы аттестации, оценки усвоенных знаний

В начале курса проводится вводное тестирование для определения исходного уровня подготовки слушателей по осуществления проектного управления.

В ходе курса участники обучения выполняют практические задания, выполняя учебные задания в рабочих тетрадях: формируют проектные документы по учебному проекту для закрепления материалов по учебному плану.

В завершении курса проводится итоговая аттестация, состоящая из двух частей:

•       рабочие тетради проверяются и оцениваются преподавателем по 10-бальной шкале для определения уровня освоения слушателями практических материалов

•       проводится тестирования для определения уровня освоения слушателями учебного материала (не менее 20 вопросов). Тестирование оценивается по 20бальной шкале.

Успешным прохождением курса обучения и условием получения сертификата являются:

•       суммарная оценка итоговой аттестации от 14 до 19 баллов –

«удовлетворительно»

•       суммарная оценка итоговой аттестации от 20 до 26 баллов – «хорошо»

•       суммарная оценка итоговой аттестации от 27 до 30 баллов – «отлично»

Состав рабочей тетради:

1.    Паспорт проекта (Устав проекта)

2.    План контрольных событий

3.    Бюджет проекта (БДР и БДДС)

4.    Диаграммы анализа заинтересованных сторон

5.    График проектных коммуникаций

6.    Иерархическая структура работ

7.    Матрица ответственности за результаты проекта

8.    План управления качеством

9.    План-график проекта

10. Реестр изменений проекта

11. Реестр рисков проекта

12. Отчет о статусе проекта

13. Отчет о завершении проекта

14. Ведомость оценки участников проекта

Преподаватели

Преподаватель Алексей Шангин

Документы об окончании