Главная » Курсы » Курсы Управление проектами (PM) » Технологии управления проектами

Методология управления проектами

О курсе

от 18 750 руб.

Заказать курс

Методология управления проектами

Двухдневный интенсив для тех, кто хочет прокачать свои навыки эффективного управления проектами. Курс особенно полезен руководителям подразделений, аккаунт- и project-менеджерам.

О чем этот курс?

О теоретических и практических аспектах Руководства к «Своду знаний по проектному управлению» – PMBok (Project Management Body of Knowledge). Это стандарт Всемирной некоммерческой профессиональной организации по управлению проектами, и мы будем его изучать.

Тренер с 7-летним опытом работы покажет работающие алгоритмы по созданию и управлению проектным офисом, которые упростят вашу работу.

За два дня вы получите готовые, отработанные на практике кейсы и хорошую методологическую базу по управлению проектами.

Этот курс о нюансах планирования, управлении рисками, алгоритмах коммуникаций, грамотном распределении ресурсов, качестве, критических моментах и многом другом (смотрите программу).

Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.

Расписание и цены

Все города
Красноярск
Москва
Новосибирск
Выездное обучение

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Красноярск, пр.Мира 94, 3 этаж	16	23.07.2018 выбрать другую дату	18 750 руб.	18 750 руб.
Дневное обучение Место проведения: Москва, ст. м. "Спортивная", Комсомольский пр-т, 42, стр.1 (7 этаж)	16	20.08.2018 10:00:00 выбрать другую дату	18 750 руб.	18 750 руб.
Дневное обучение Место проведения: Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а БЦ "Фанат"	16	02.07.2018 10:00:00 выбрать другую дату	18 750 руб.	18 750 руб.

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Красноярск, пр.Мира 94, 3 этаж	16	23.07.2018 выбрать другую дату	18 750 руб.	18 750 руб.

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Москва, ст. м. "Спортивная", Комсомольский пр-т, 42, стр.1 (7 этаж)	16	20.08.2018 10:00:00 выбрать другую дату	18 750 руб.	18 750 руб.

Форма обучения	Академ. часы	Ближайшая группа	Цена
			Частные лица	Организации
Дневное обучение Место проведения: Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а БЦ "Фанат"	16	02.07.2018 10:00:00 выбрать другую дату	18 750 руб.	18 750 руб.

Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.

Заказать обучение

ФИО

E-mail

Контактный телефон

Город

Особые пожелания

Отправить заявку

Программа курса

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

I. Введение

1. Управление проектами в компании
2. Базовые понятия
3. Жизненный цикл проекта

II. Создание и управление проектным офисом в компании

1. Проектный офис компании и его типы
2. Участники проекта
3. Документооборот проектного офиса

III. Описание бизнес-процессов проектного офиса компании

1. Основные этапы
2. Используемые нотации для описания бизнес-процессов
3. Инструментарий

IV. Стандарт управления проектами

Терминология управления проектами в PMBok и общей структуре знаний в области управления проектами. Обзор

V. Бизнес процессы проекта

1. Инициация и управление интеграцией проекта

a. Устав проекта

b. План управления проекта

c. Мониторинг проекта

d. Управление изменениями

e. Закрытие проекта

2. Документооборот проекта
3. Содержание проекта

a. WBS

b. Вехи проекта

4. Управление сроками проекта

a. Операции проекта

b. Длительность

c. Ресурсы

d. Расписание

5. Управление стоимостью проект. Бюджет.
6. Управление качеством проекта
7. Управление человеческими ресурсами проекта
8. Управление коммуникациями проекта
9. Управление рисками проекта

a. Идентификация рисков

b. Качественный анализ рисков

c. Планирование и реагирование на риски

d. Мониторинг и управление рисками

· Практическая работа по управлению рисками. Матрица рисков.

VI. Практическая работа

Разработка расписания проекта

В ходе практического задания обучающиеся выполняют:
- оценку сроков и разработку последовательности выполнения задач
- первичное календарное планирование работ по проекту
- корректировку расписания с учетом загрузки приоритетов, ресурсов и рисков
- рассчитывают критический путь проекта
- применяют техники "сжатия" расписания для сокращения длительности проекта.

Составление плана коммуникации

В ходе практического задания обучающиеся выполняют:
- выявляют заинтересованные стороны
- выбирают канал, частоту и формат коммуникации с разными участниками
- разрабатывают план-график коммуникаций, алгоритмы согласования, мониторинга и эскалации

Понимание "иерархической структуры работ"

В ходе практического задания обучающиеся выполняют:
- декомпозицию работ в разрезе: жизненного цикла проекта, компонент, пакетов работ
- выбирают комбинацию разрезов на разных уровнях структуры и степень декомпозиции
- проецируют ИСР на план работ в Microsoft Project
Управление рисками. Матрица рисков.

VII. Обзор инструментария по управлению проектами

Преподаватели

Преподаватель Алексей Шангин

Документы об окончании

Методология управления проектами

Методология управления проектами

О чем этот курс?

Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

I. Введение

1. Управление проектами в компании 2. Базовые понятия 3. Жизненный цикл проекта

II. Создание и управление проектным офисом в компании

1. Проектный офис компании и его типы 2. Участники проекта 3. Документооборот проектного офиса

III. Описание бизнес-процессов проектного офиса компании

1. Основные этапы 2. Используемые нотации для описания бизнес-процессов 3. Инструментарий

IV. Стандарт управления проектами

Терминология управления проектами в PMBok и общей структуре знаний в области управления проектами. Обзор

V. Бизнес процессы проекта

1. Инициация и управление интеграцией проекта

a. Устав проекта

b. План управления проекта

c. Мониторинг проекта

d. Управление изменениями

e. Закрытие проекта

2. Документооборот проекта 3. Содержание проекта

a. WBS

b. Вехи проекта

4. Управление сроками проекта

a. Операции проекта

b. Длительность

c. Ресурсы

d. Расписание

a. Идентификация рисков

b. Качественный анализ рисков

c. Планирование и реагирование на риски

d. Мониторинг и управление рисками

· Практическая работа по управлению рисками. Матрица рисков.

VI. Практическая работа

Разработка расписания проекта

Составление плана коммуникации

Понимание "иерархической структуры работ"

VII. Обзор инструментария по управлению проектами

1. Управление проектами в компании
2. Базовые понятия
3. Жизненный цикл проекта

1. Проектный офис компании и его типы
2. Участники проекта
3. Документооборот проектного офиса

1. Основные этапы
2. Используемые нотации для описания бизнес-процессов
3. Инструментарий

2. Документооборот проекта
3. Содержание проекта