Методология управления проектами
+7(383)36-200-36 Заказать звонок
info@sibinfo.ru
Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.
Оформить
8(800)550-63-02 - бесплатный звонок
Главная » Курсы » Курсы Управление проектами (PM) » Технологии управления проектами

Методология управления проектами

О курсе
Методология управления проектами по PMBOK® Guide
от 23 800 руб.
Заказать курс Купить в рассрочку

Методология управления проектами по PMBOK® Guide


Учебный центр "СИБИНФОЦЕНТР" с 2019 г обладает статусом PMI® R.E.P. (Registered Education Provider). Данный учебный курс прошел аккредитацию и получил подтверждение соответствия стандартам  PMBOK® Guide, критериям качества PMI®. При успешном обучении на курсе вам будет начислено 24 PDU (Professional Development Units) - часы профессионального развития.

Данный трехдневный курс для тех, кто хочет прокачать свои навыки эффективного управления проектами. Курс особенно полезен руководителям подразделений, аккаунт- и project-менеджерам.


О чем этот курс?


  • О теоретических и практических аспектах Руководства к «Своду знаний по проектному управлению» – PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). Это стандарт Всемирной некоммерческой профессиональной организации по управлению проектами, и мы будем его изучать.

  • Вы познакомитесь и хорошо усвоите работающие алгоритмы по созданию и управлению проектным офисом, которые упростят вашу работу.

  • За два дня вы получите готовые, отработанные на практике кейсы и хорошую методологическую базу по управлению проектами.

  • Этот курс о нюансах планирования, управлении рисками, алгоритмах коммуникаций, грамотном распределении ресурсов, качестве, критических моментах и многом другом (смотрите программу).


Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.

Расписание и цены
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Дневное обучение
Место проведения:
Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а БЦ "Фанат"
24
17.05.2021
выбрать другую дату 		23 800 руб. 28 000 руб.
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Дневное обучение
Место проведения:
Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а БЦ "Фанат"
24
17.05.2021
выбрать другую дату 		23 800 руб. 28 000 руб.
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Отправить заявку
Программа курса


Программа курса

1.    Основные принципы управления проектами

2.    Организационная структура и ее влияние на проектное управление

3.    Процессы управления проектами

4.    Управление интеграцией проекта

•       План управления проекта

•       Мониторинг проекта

•       Управление изменениями

•       Закрытие проекта

•       Практическая работа по управлению интеграцией проекта

5.    Управление содержанием проекта

•       Сбор требований

•       Определение содержания проекта

•       Декомпозиция мероприятий проекта

•       Вехи проекта

•       Практическая работа по управлению содержанием проекта

6.    Управление сроками проекта

•       Операции проекта

•       Длительность

•       Ресурсы

•       План-график проекта

•       Практическая работа по управлению сроками проекта

7.    Управление стоимостью проекта

•       Оценка стоимости

•       Определение бюджета

•       Практическая работа по управлению стоимостью проекта

8.    Управление рисками проекта

•       Идентификация рисков

•       Качественный анализ рисков

•       Планирование и реагирование на риски

•       Мониторинг и управление рисками

•       Практическая работа по управлению рисками проекта

9.    Управление человеческими ресурсами проекта. Мотивация участников проекта

•       Управление человеческими ресурсами проекта

•       Критерии успеха

•       Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

•       Оценка достижения критериев

•       Практическая работа по управлению мотивацией участников проекта

10. Управление заинтересованными лицами

•       Определение заинтересованных сторон

•       Анализ вовлеченности заинтересованных сторон

•       Анализ влияния заинтересованных сторон

•       Практическая работа по управлению заинтересованными сторонами

11. Управление коммуникациями проекта

•       Коммуникационный план проекта

•       Отчетность 

•       Практическая работа по управлению коммуникациями проекта

12. Управление качеством проекта

•       Планирование качества

•       Обеспечение качества

•       Контроль качества

•       Практическая работа по управлению качеством проекта

13. Управление поставками проекта

•       Планирование поставок

•       Мониторинг цепочки поставок

•       Управление контрактами с поставщиками

•       Практическая работа по управлению поставками проекта

14. Обзор инструментария и программных средств

•       Обзор инструментария по управлению проектами

•       Сравнительный обзор программных средств, используемых в управлении

      • Формы аттестации, оценки усвоенных знаний

        В начале курса проводится вводное тестирование для определения исходного уровня подготовки слушателей по осуществления проектного управления.

        В ходе курса участники обучения выполняют практические задания, выполняя учебные задания в рабочих тетрадях: формируют проектные документы по учебному проекту для закрепления материалов по учебному плану. 

        В завершении курса проводится итоговая аттестация, состоящая из двух частей:

        •       рабочие тетради проверяются и оцениваются преподавателем по 10-бальной шкале для определения уровня освоения слушателями практических материалов

        •       проводится тестирования для определения уровня освоения слушателями учебного материала (не менее 20 вопросов). Тестирование оценивается по 20бальной шкале.

        Успешным прохождением курса обучения и условием получения сертификата являются:

        •       суммарная оценка итоговой аттестации от 14 до 19 баллов –

        «удовлетворительно»

        •       суммарная оценка итоговой аттестации от 20 до 26 баллов – «хорошо»

        •       суммарная оценка итоговой аттестации от 27 до 30 баллов – «отлично»

        Состав рабочей тетради:

        1.    Паспорт проекта (Устав проекта)

        2.    План контрольных событий

        3.    Бюджет проекта (БДР и БДДС)

        4.    Диаграммы анализа заинтересованных сторон

        5.    График проектных коммуникаций

        6.    Иерархическая структура работ

        7.    Матрица ответственности за результаты проекта

        8.    План управления качеством

        9.    План-график проекта

        10. Реестр изменений проекта

        11. Реестр рисков проекта

        12. Отчет о статусе проекта

        13. Отчет о завершении проекта

        14. Ведомость оценки участников проекта

 

 
Преподаватели
Преподаватель Алексей Шангин
Документы об окончании