Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

Управление проектами создания и модернизации информационных систем

О курсе
Управление проектами создания и модернизации информационных систем
от 16 000 руб.
Заказать курс

Управление проектами создания и модернизации информационных систем

Целевая аудитория : руководители проектов, тим-лиды, аналитики, начальники отделов

 Цель курса: знакомство слушателей с теоретическими и практическими аспектами организации управления процессом выбора, внедрения и модернизации корпоративных информационных систем, программного обеспечения. Предоставить алгоритмы, шаблоны документации и методологическую базу по системе управления проектами.

В рамках курса слушатели решают следующие задачи:

  • Как организовать процесс выбора информационной системы и подрядчика для ее внедрения?
  • Как обеспечить взаимодействие участников процесса разработки и внедрения?
  • Как разделить зоны ответственности?
  • Как поставить задачи по команде и контролировать исполнение?
  • Как собрать и систематизировать требования к проекту и управлять изменениями?

Предварительная подготовка

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами или разработки ПО, желателен опыт руководства или участия в проектах.

Обучение проводится в форме лекции (60%), обсуждения (15%), деловых игр (25%)

Расписание и цены
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Дневное обучение 24
10.10.2017 10:00:00
выбрать другую дату
16 000 руб. 20 000 руб.
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Дневное обучение 24
10.10.2017 10:00:00
выбрать другую дату
16 000 руб. 20 000 руб.
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса

Программа курса:

      1. Введение в управление проектами 
       2. Организация процесса оценки и выбора ИС для организации
       3. Обзор подходов к оценке экономической эффективности проектов (ROI, Breakeven, NPV) 
       4. Методология управлениям проектами:   

    • Управление интеграцией, инициация проекта
    • Управление содержанием
    • Управление сроками
    • Управление бюджетом проекта
    • Управление рисками, типовые риски ИТ-проектов
    • Выявление и вовлечение заинтересованных сторон (stakeholders)
    • Управление коммуникациями
    • Управление персоналом проекта
    • Управление качеством проектам: инструменты, метрики
    • Управление поставками проекта

      5.  Управление основными технологическими процессами

             5.1   Управление сбором и анализом требований

    • Определение целей проекта
    • Определении концепции продукта/проекта
    • Сбор требований
    • Анализ требований
    • Проектирование
    • Управление требованиями

             5.2   Управление разработкой программного обеспечения

    • Методики и инструментов гибкой (agile) разработки (Scrum, Kanban)
    • Подходы к формированию backlog и выбор задач для очередного спринта
    • Управление изменениями требований
    • Управление конфигурацией

             5.3   Тестирование информационных систем: подходы и метрики качества

             5.4   Развертывание, миграция данных и обучение пользователей

             5.5   Приемо-сдаточные испытания (UAT)

    • Подготовка программы и методики испытаний
    • Организация приемо-сдаточных испытаний
    • Анализ результатов прием-сдаточных испытаний

     6.  Техническая поддержка разработанного программного обеспечения: передача и контроль

     7.   Обзор инструментов для управления проектами разработки программного обеспечения

    • Планирование задач
    • Проектирование и документирование требований
    • Управление задачами
    • Управление требованиями и конфигурацией
    • База знаний

 

Практическая работа:

  • Паспорт проекта (Устав проекта)
  • План контрольных событий
  • Бюджет проекта (БДР и БДДС)
  • Диаграммы анализа заинтересованных сторон
  • График проектных коммуникаций
  • Иерархическая структура работ
  • Матрица ответственности за результаты проекта
  • План управления качеством
  • План-график проекта
  • Реестр изменений проекта
  • Реестр рисков проекта
  • Отчет о статусе проекта
  • Отчет о завершении проекта
  • Ведомость оценки участников проекта


Преподаватели
Преподаватель Алексей Шангин