Главная » Курсы » Курсы Управление проектами (PM) » Технологии управления проектами

Управление проектами создания и модернизации информационных систем

О курсе

от 20 000 руб.

Заказать курс Купить в рассрочку

Управление проектами создания и модернизации информационных систем

Целевая аудитория : руководители проектов, тим-лиды, аналитики, начальники отделов.

Цель курса: знакомство слушателей с теоретическими и практическими аспектами организации управления процессом выбора, внедрения и модернизации корпоративных информационных систем, программного обеспечения. Предоставить алгоритмы, шаблоны документации и методологическую базу по системе управления проектами.

В рамках курса слушатели решают следующие задачи:

Как организовать процесс выбора информационной системы и подрядчика для ее внедрения?
Как обеспечить взаимодействие участников процесса разработки и внедрения?
Как разделить зоны ответственности?
Как поставить задачи по команде и контролировать исполнение?
Как собрать и систематизировать требования к проекту и управлять изменениями?

Предварительная подготовка

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами или разработки ПО, желателен опыт руководства или участия в проектах.

Обучение проводится в форме лекции (60%), обсуждения (15%), деловых игр (25%)

Расписание и цены

Заказать курс

Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.

Заказать обучение

ФИО

E-mail

Контактный телефон

Город

Особые пожелания

Отправить заявку

Программа курса

Программа курса:

1. Введение в управление проектами
       2. Организация процесса оценки и выбора ИС для организации
       3. Обзор подходов к оценке экономической эффективности проектов (ROI, Breakeven, NPV)
       4. Методология управлениям проектами:

Управление интеграцией, инициация проекта
Управление содержанием
Управление сроками
Управление бюджетом проекта
Управление рисками, типовые риски ИТ-проектов
Выявление и вовлечение заинтересованных сторон (stakeholders)
Управление коммуникациями
Управление персоналом проекта
Управление качеством проектам: инструменты, метрики
Управление поставками проекта

5. Управление основными технологическими процессами

5.1 Управление сбором и анализом требований

Определение целей проекта
Определении концепции продукта/проекта
Сбор требований
Анализ требований
Проектирование
Управление требованиями

5.2 Управление разработкой программного обеспечения

Методики и инструментов гибкой (agile) разработки (Scrum, Kanban)
Подходы к формированию backlog и выбор задач для очередного спринта
Управление изменениями требований
Управление конфигурацией

5.3 Тестирование информационных систем: подходы и метрики качества

5.4 Развертывание, миграция данных и обучение пользователей

5.5 Приемо-сдаточные испытания (UAT)

Подготовка программы и методики испытаний
Организация приемо-сдаточных испытаний
Анализ результатов прием-сдаточных испытаний

6. Техническая поддержка разработанного программного обеспечения: передача и контроль

7. Обзор инструментов для управления проектами разработки программного обеспечения

Планирование задач
Проектирование и документирование требований
Управление задачами
Управление требованиями и конфигурацией
База знаний

Практическая работа:

Паспорт проекта (Устав проекта)

План контрольных событий

Бюджет проекта (БДР и БДДС)

Диаграммы анализа заинтересованных сторон

График проектных коммуникаций

Иерархическая структура работ

Матрица ответственности за результаты проекта

План управления качеством

План-график проекта

Реестр изменений проекта

Реестр рисков проекта

Отчет о статусе проекта

Отчет о завершении проекта

Ведомость оценки участников проекта

Преподаватели

Преподаватель Алексей Шангин

Отзывы

27 Декабря 2019

Осипова Оксана, ПАО "Ростелеком"

Преподаватель: Алексей Шангин

Курс "Управление проектами"

Достаточно увлекательный курс позволил структурно увидеть как проходит рождение продукта, какими могут быть барьеры (риски), что планировать задачи и распределять их между участниками команды нужно и удобно в параллели.

Устав - очень важный документ, также способствует оперативно разработанные задачи, планы, бюджеты, сроки (по умолчанию) использовать как настольную библию.

Учебный курс не перегружен, информация преподносилась интересно, с сопровождением материалов из бизнеса.

В будущем планирую пройти дополнительный курс.

Знакомым, друзьям обязательно порекомендую данный курс.

Тренер Шангин Алексей - просто огонь!!!

СПАСИБО!