Курс Методология управления проектами
Ваша корзина пуста
Сумма: 0 руб.

Методология управления проектами

О курсе

Управление проектами по стандарту PMI

Управление проектами по стандарту PMI 

 

Учебная программа была подготовлен для прохождения аккредитации на получение подтверждения соответствия стандартам PMBOK Guide. Курс готовит к получению сертификации PMI. 

 

Курс по управлению проектами для тех, кто хочет прокачать свои навыки. Освойте международные стандарты эффективного управления проектами и достигайте стратегические цели вашей компании. Курс готовит к получению сертификации PMI

 

Данный трехдневный курс для тех, кто хочет прокачать свои навыки эффективного управления проектами.

 

Аудитория

• Руководители подразделений,

• Аккаунт-менджеры

Project-менеджеры.

 

О чем этот курс?

О теоретических и практических аспектах Руководства к «Своду знаний по проектному управлению» – PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). Это стандарт Всемирной некоммерческой профессиональной организации по управлению проектами, и мы будем его изучать.

 

О нюансах планирования, управлении рисками, алгоритмах коммуникаций, грамотном распределении ресурсов, качестве, критических моментах и многом другом (смотрите программу).

 

После окончания курса выпускники будут знать

Хорошо работающие алгоритмы по созданию и управлению проектным офисом, которые упростят работу компании

 

За три дня вы получите готовые, отработанные на практике кейсы и хорошую методологическую базу по управлению проектами.

 

Предварительная подготовка

Для слушателей желателен опыт участия в работе проектного офиса.

 

Описание курса

В начале курса проводится вводное тестирование для определения исходного уровня подготовки слушателей по осуществления проектного управления.

В ходе курса участники обучения выполняют практические задания, выполняя учебные задания в рабочих тетрадях: формируют проектные документы по учебному проекту для закрепления материалов по учебному плану. 

 

В завершении курса проводится итоговая аттестация, состоящая из двух частей:

• проверка и оценка рабочих тетрадей по 10-бальной шкале для определения уровня освоения слушателями практических материалов

• итоговое тестирования для определения уровня освоения слушателями учебного материала (не менее 20 вопросов). Тестирование оценивается по 20бальной шкале.

 

Успешным прохождением курса обучения и условием получения сертификата являются:

суммарная оценка итоговой аттестации от 14 до 19 баллов – «удовлетворительно»

суммарная оценка итоговой аттестации от 20 до 26 баллов – «хорошо»

суммарная оценка итоговой аттестации от 27 до 30 баллов – «отлично»

Расписание и цены
Форма обучения Академ. часы Ближайшая группа Цена
Частные лица Организации
Дистанционный 24
05.09.2022
выбрать другую дату
23 000 руб. 28 000 руб.
Этот курс набирает желающих участников. Отправьте заявку на участие, а когда наберётся достаточное количество, мы с вами свяжемся.
Заказать обучение
Программа курса

1. Основные принципы управления проектами

 

2. Организационная структура и ее влияние на проектное управление

 

3. Процессы управления проектами

 

4. Управление интеграцией проекта

• План управления проекта
• Мониторинг проекта
• Управление изменениями
• Закрытие проекта
• Практическая работа по управлению интеграцией проекта

 

5. Управление содержанием проекта

• Сбор требований
• Определение содержания проекта
• Декомпозиция мероприятий проекта
• Вехи проекта
• Практическая работа по управлению содержанием проекта

 

6. Управление сроками проекта

• Операции проекта
• Длительность
• Ресурсы
• План-график проекта
• Практическая работа по управлению сроками проекта

 

7. Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости
• Определение бюджета
• Практическая работа по управлению стоимостью проекта

 

8. Управление рисками проекта

• Идентификация рисков
• Качественный анализ рисков
• Планирование и реагирование на риски
• Мониторинг и управление рисками
• Практическая работа по управлению рисками проекта

 

9. Управление человеческими ресурсами проекта. Мотивация участников проекта

• Управление человеческими ресурсами проекта
• Критерии успеха
• Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
• Оценка достижения критериев
• Практическая работа по управлению мотивацией участников проекта

 

10. Управление заинтересованными лицами

• Определение заинтересованных сторон
• Анализ вовлеченности заинтересованных сторон
• Анализ влияния заинтересованных сторон
• Практическая работа по управлению заинтересованными сторонами

 

11. Управление коммуникациями проекта

• Коммуникационный план проекта
• Отчетность 
• Практическая работа по управлению коммуникациями проекта

 

12. Управление качеством проекта

• Планирование качества
• Обеспечение качества
• Контроль качества
• Практическая работа по управлению качеством проекта

 

13. Управление поставками проекта

• Планирование поставок
• Мониторинг цепочки поставок
• Управление контрактами с поставщиками
• Практическая работа по управлению поставками проекта

 

14. Обзор инструментария и программных средств

• Обзор инструментария по управлению проектами
• Сравнительный обзор программных средств, используемых в управлении

 

Аттестация, оценки усвоенных знаний

 

Состав рабочей тетради:

1.    Паспорт проекта (Устав проекта)
2.    План контрольных событий
3.    Бюджет проекта (БДР и БДДС)
4.    Диаграммы анализа заинтересованных сторон
5.    График проектных коммуникаций
6.    Иерархическая структура работ
7.    Матрица ответственности за результаты проекта
8.    План управления качеством
9.    План-график проекта
10. Реестр изменений проекта
11. Реестр рисков проекта
12. Отчет о статусе проекта
13. Отчет о завершении проекта
14. Ведомость оценки участников проекта

Преподаватели
Преподаватель Алексей Шангин
Преподаватель Павел Пирогов
Документы об окончании