Предоставить глубокое понимание профессионального Scrum и роли Scrum Master, чтобы выпускники могли лучше понять, что делать при применении Scrum для поддержки своих команд и организаций.
• Scrum-мастер
• Agile/Scrum-коучи и консультанты, стремящиеся улучшить использование Scrum.
• Практики, которые хотят начать карьеру в качестве Scrum-мастера
• team-lead
• Любой, кто участвует в процессе с использованием Scrum
• Как организовать работу Scrum-команды
• Как планировать работы так, чтобы попадать в оценки
• Как обеспечить взаимодействие участников проекта
• Как разделить зоны ответственности
• Как мотивировать и развивать участников команды
• Как выбирать и применять соответствующие практики и методы, которые будут наиболее полезными для их Scrum-команд
1. Основы Agile:
1.1. Agile Manifesto: ценности, принципы
1.2. Процессный подход
2. Обзор Scrum
2.1. Участники и роли
2.2. Управление требованиями
2.3. Оценка работ и определение приоритетов
2.4. Бэклог продукта и спринта
3. Чем и как управлять Scrum-мастеру
3.1. Поддержка здорового состояния бэклога
3.2. Планирование спринта
3.3. Контроль прогресса при помощи диаграммы сгорания
3.4. Фасилитация спринта
3.5. Обзор спринта
3.6. Ретроспектива
3.7. Метрики спринтов
3.8. Работа с командой
4. Характеристика роли Scrum-мастера
4.1. Требования и обязанности
4.2. Кто в компании может стать Scrum-мастером?
5. Ложка дегтя – тонкие места Agile, которые стоит знать
6. Часто задаваемые вопросы по Agile
Практические упражнения в режиме деловой игры:
1. Причесываем бэклог под входные требования
2. Планируем спринт
3. Отслеживаем прогресс спринта
4. Проводим утреннюю еженедельную встречу
5. Проводим обзор спринта
6. Организация ретроспективы спринты